一個堅守實體經(jīng)濟(jì)走高質(zhì)量發(fā)展道路的典型
——盛隆電氣集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展并形成“盛隆現(xiàn)象”的背后奧秘
文/劉春江 李健
受疫情沖擊，不少企業(yè)舉步維艱，但位于武漢光谷的盛隆電氣集團(tuán)卻逆勢而上，一躍成為我國電氣制造業(yè)的新興領(lǐng)軍企業(yè)。他們的主要經(jīng)驗是：始終堅守實體經(jīng)濟(jì)不動搖，聚焦制造業(yè)；始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，把核心技術(shù)牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業(yè)共同成長，創(chuàng)立并成功實踐了一種被稱為“群體老板制”的群體企業(yè)家制度。
盛隆電氣集團(tuán)是我國電氣制造業(yè)的后起之秀和新興領(lǐng)軍企業(yè)。最近幾年，受疫情沖擊，不少企業(yè)步履維艱，但是，這家企業(yè)生產(chǎn)的電控柜，市場銷售卻一直火爆，僅國家重大工程白鶴灘水電站去年就向他們購貨1200多臺套。盛隆電氣為什么在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、增長速度放緩的大環(huán)境下，仍能夠保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭？“盛隆現(xiàn)象”背后的奧秘是什么？這家企業(yè)的黨委書記、董事長謝元德的回答是：“因為我們始終堅守實體經(jīng)濟(jì)不動搖，聚焦制造業(yè)；始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，把核心技術(shù)牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業(yè)共同成長，創(chuàng)立并成功實踐了群體企業(yè)家制度。”
｜堅守實體經(jīng)濟(jì)不動搖，聚焦先進(jìn)制造業(yè)
盛隆電氣快速健康成長的第一個奧秘是，始終堅守實體經(jīng)濟(jì)，聚焦先進(jìn)制造業(yè)。
前些年，由于實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境欠佳，不少企業(yè)選擇脫實向虛，轉(zhuǎn)行去掙快錢。盛隆電氣也曾經(jīng)受到過這種誘惑，在公司內(nèi)部有人提議，與其干制造業(yè)辛苦受累，又掙不到什么錢，不如改弦更張，也像其他企業(yè)那樣，去搞些房地產(chǎn)，搞些股票、期貨，賺點輕松錢。
謝元德對此明確表示反對。他說，“辦企業(yè)和種莊稼一樣，必須實打?qū)崳荒芩Ｐ÷斆鳌⒏阃稒C(jī)。實體經(jīng)濟(jì)是一個國家的根基，也是盛隆電氣的立身之本，在任何時候、任何情況下，我們都必須堅守，不能動搖。”他公開宣布，盛隆電氣在任何時候不去圈國家的地，不去圈老百姓的錢，并強(qiáng)調(diào)，任何人都不準(zhǔn)踩這兩條紅線。在他的帶領(lǐng)下，該企業(yè)這么多年來，不但一直沒有染指房地產(chǎn)和股票、期貨，而且還主動剝離了五金加工和建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步聚焦先進(jìn)制造業(yè)，特別是國家急需發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能供電設(shè)備制造業(yè)。
堅守終于換來了成功，盛隆電氣現(xiàn)已成為我國互聯(lián)網(wǎng)智能供電設(shè)備制造業(yè)的一條巨輪。工信部時任部長苗圩曾經(jīng)在一份關(guān)于盛隆電氣一直堅守實體經(jīng)濟(jì)聚焦制造業(yè)的材料上批示：“我們現(xiàn)在特別需要像這樣的典型，踏踏實實地做事。”知名企業(yè)家、武漢市工商聯(lián)主席閆志談到盛隆電氣，不無感慨地說：“謝總這么多年來，一直堅持搞實體經(jīng)濟(jì)、搞制造業(yè)，非常不容易，也非常了不起。這種堅守是需要定力的，我們每位企業(yè)家都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。”
習(xí)近平總書記說：“我國是個大國，必須發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，不斷推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平，不能脫實向虛。”看到習(xí)近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進(jìn)一步堅定了做實體經(jīng)濟(jì)、扎根制造業(yè)的決心。如今，他和他的團(tuán)隊，正信心滿滿地帶領(lǐng)盛隆電氣員工向著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
｜走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力
盛隆電氣快速健康成長的第二個奧秘是，始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，將核心技術(shù)牢牢抓在自己手里，不斷開辟新的賽道。
謝元德認(rèn)為，走高質(zhì)量發(fā)展道路，必須把創(chuàng)新作為第一動力。他經(jīng)常說：“技術(shù)創(chuàng)新是盛隆電氣的命根子”。為了實現(xiàn)“讓每一度電創(chuàng)造更多的GDP”，他們始終堅持將創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，將構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為重中之重。他們很早就與清華大學(xué)、中科院等開展了合作，在北京成立了由中國工程院院士顧國彪領(lǐng)銜的智能配電研究所，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。
盛隆電氣不斷瞄準(zhǔn)國家重大需求和世界科技前沿，搶占行業(yè)制高點。八年前，集團(tuán)總裁謝洪潮博士等注意到，世界配用電領(lǐng)域正在從以電力保護(hù)技術(shù)為代表的功能化時代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)相融合的智能化時代。面對這場新的變革，他們果斷出擊，在全球率先開發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的互聯(lián)網(wǎng)智能配電柜和智慧用電系統(tǒng)。這兩款有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品的問世，一舉打破了西門子、施耐德、ABB等跨國公司對我國配用電設(shè)備高端市場的壟斷，令來自西方世界的競爭對手，對我們中國企業(yè)刮目相看。
我們這次到盛隆電氣調(diào)研，正好趕上習(xí)總書記來湖北考察。謝元德興奮地對我說：“習(xí)總書記昨天強(qiáng)調(diào)要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，不斷開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，句句說到了我們盛隆人的心坎上。我們一定牢記總書記的囑托，堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路。”
｜創(chuàng)立“群體老板制”，使優(yōu)秀員工成為群體企業(yè)家
盛隆電氣快速健康成長的第三個奧秘是，始終重視企業(yè)管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)立獨(dú)具特色的“群體老板制”，激勵優(yōu)秀員工成為群體企業(yè)家。
謝元德認(rèn)為，走高質(zhì)量發(fā)展道路，不但要抓技術(shù)創(chuàng)新，抓產(chǎn)品質(zhì)量，還要抓企業(yè)管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新。他在很多年前就提出，盛隆電氣不但要成為一個制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，而且還應(yīng)該成為一個培養(yǎng)企業(yè)家的平臺，一塊能夠使員工變成老板的熱土。
他在實踐中創(chuàng)立的被稱之為“群體老板制”的群體企業(yè)家制度，在盛隆電氣取得了巨大成功。如今，這項管理創(chuàng)新已經(jīng)被清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等寫進(jìn)了案例庫。
“群體老板制”的主要做法是，企業(yè)為有本事、想干事的員工創(chuàng)業(yè)營造環(huán)境，搭建平臺，幫助他們通過自己的奮斗當(dāng)企業(yè)家，當(dāng)“老板”，共同參與企業(yè)治理，共同分享發(fā)展成果。為了培養(yǎng)“老板”，盛隆電氣建立了三級創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任經(jīng)理。經(jīng)理個人賬戶達(dá)到300萬元后，可以申請成立二級創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。總經(jīng)理個人賬戶達(dá)1000萬元后，可以申請成立一級創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總裁。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授宋學(xué)寶認(rèn)為，“群體老板制”的實質(zhì)是群體企業(yè)家制，這項制度的最大優(yōu)點是，既發(fā)揮了公有經(jīng)濟(jì)和民有經(jīng)濟(jì)的長處，又?jǐn)P棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一，實現(xiàn)共同富裕。
經(jīng)過一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊伍現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到500多名。這500多名“老板”及其帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如同500多臺大大小小的發(fā)動機(jī)，為盛隆電氣的發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。
堅守實體經(jīng)濟(jì)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，實行群體企業(yè)家制度，促進(jìn)了盛隆電氣的快速健康發(fā)展。現(xiàn)在，該集團(tuán)旗下已經(jīng)有42個子公司和工廠，2個研究院，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)所有省區(qū)市和海外50多個國家及地區(qū)。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調(diào)、白鶴灘水電站等多個國家重大工程項目的建設(shè)，拿到很多訂單，而且積極進(jìn)軍“一帶一路”沿線國家，現(xiàn)已成為越南國家電網(wǎng)、蘇丹新港等海外重大項目的設(shè)備供應(yīng)商。
【作者簡介】
劉春江，武漢理工大學(xué)副校長，副研究員。
李健，武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，武漢大學(xué)原黨委書記，中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會原副會長。
一個堅守實體經(jīng)濟(jì)走高質(zhì)量發(fā)展道路的典型
——盛隆電氣集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展并形成“盛隆現(xiàn)象”的背后奧秘
文/劉春江 李健
受疫情沖擊，不少企業(yè)舉步維艱，但位于武漢光谷的盛隆電氣集團(tuán)卻逆勢而上，一躍成為我國電氣制造業(yè)的新興領(lǐng)軍企業(yè)。他們的主要經(jīng)驗是：始終堅守實體經(jīng)濟(jì)不動搖，聚焦制造業(yè)；始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，把核心技術(shù)牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業(yè)共同成長，創(chuàng)立并成功實踐了一種被稱為“群體老板制”的群體企業(yè)家制度。
盛隆電氣集團(tuán)是我國電氣制造業(yè)的后起之秀和新興領(lǐng)軍企業(yè)。最近幾年，受疫情沖擊，不少企業(yè)步履維艱，但是，這家企業(yè)生產(chǎn)的電控柜，市場銷售卻一直火爆，僅國家重大工程白鶴灘水電站去年就向他們購貨1200多臺套。盛隆電氣為什么在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、增長速度放緩的大環(huán)境下，仍能夠保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭？“盛隆現(xiàn)象”背后的奧秘是什么？這家企業(yè)的黨委書記、董事長謝元德的回答是：“因為我們始終堅守實體經(jīng)濟(jì)不動搖，聚焦制造業(yè)；始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，把核心技術(shù)牢牢地抓在自己手里；始終堅持員工與企業(yè)共同成長，創(chuàng)立并成功實踐了群體企業(yè)家制度。”
｜堅守實體經(jīng)濟(jì)不動搖，聚焦先進(jìn)制造業(yè)
盛隆電氣快速健康成長的第一個奧秘是，始終堅守實體經(jīng)濟(jì)，聚焦先進(jìn)制造業(yè)。
前些年，由于實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境欠佳，不少企業(yè)選擇脫實向虛，轉(zhuǎn)行去掙快錢。盛隆電氣也曾經(jīng)受到過這種誘惑，在公司內(nèi)部有人提議，與其干制造業(yè)辛苦受累，又掙不到什么錢，不如改弦更張，也像其他企業(yè)那樣，去搞些房地產(chǎn)，搞些股票、期貨，賺點輕松錢。
謝元德對此明確表示反對。他說，“辦企業(yè)和種莊稼一樣，必須實打?qū)崳荒芩Ｐ÷斆鳌⒏阃稒C(jī)。實體經(jīng)濟(jì)是一個國家的根基，也是盛隆電氣的立身之本，在任何時候、任何情況下，我們都必須堅守，不能動搖。”他公開宣布，盛隆電氣在任何時候不去圈國家的地，不去圈老百姓的錢，并強(qiáng)調(diào)，任何人都不準(zhǔn)踩這兩條紅線。在他的帶領(lǐng)下，該企業(yè)這么多年來，不但一直沒有染指房地產(chǎn)和股票、期貨，而且還主動剝離了五金加工和建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步聚焦先進(jìn)制造業(yè)，特別是國家急需發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能供電設(shè)備制造業(yè)。
堅守終于換來了成功，盛隆電氣現(xiàn)已成為我國互聯(lián)網(wǎng)智能供電設(shè)備制造業(yè)的一條巨輪。工信部時任部長苗圩曾經(jīng)在一份關(guān)于盛隆電氣一直堅守實體經(jīng)濟(jì)聚焦制造業(yè)的材料上批示：“我們現(xiàn)在特別需要像這樣的典型，踏踏實實地做事。”知名企業(yè)家、武漢市工商聯(lián)主席閆志談到盛隆電氣，不無感慨地說：“謝總這么多年來，一直堅持搞實體經(jīng)濟(jì)、搞制造業(yè)，非常不容易，也非常了不起。這種堅守是需要定力的，我們每位企業(yè)家都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。”
習(xí)近平總書記說：“我國是個大國，必須發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，不斷推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平，不能脫實向虛。”看到習(xí)近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進(jìn)一步堅定了做實體經(jīng)濟(jì)、扎根制造業(yè)的決心。如今，他和他的團(tuán)隊，正信心滿滿地帶領(lǐng)盛隆電氣員工向著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
｜走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力
盛隆電氣快速健康成長的第二個奧秘是，始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，將核心技術(shù)牢牢抓在自己手里，不斷開辟新的賽道。
謝元德認(rèn)為，走高質(zhì)量發(fā)展道路，必須把創(chuàng)新作為第一動力。他經(jīng)常說：“技術(shù)創(chuàng)新是盛隆電氣的命根子”。為了實現(xiàn)“讓每一度電創(chuàng)造更多的GDP”，他們始終堅持將創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，將構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為重中之重。他們很早就與清華大學(xué)、中科院等開展了合作，在北京成立了由中國工程院院士顧國彪領(lǐng)銜的智能配電研究所，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。
盛隆電氣不斷瞄準(zhǔn)國家重大需求和世界科技前沿，搶占行業(yè)制高點。八年前，集團(tuán)總裁謝洪潮博士等注意到，世界配用電領(lǐng)域正在從以電力保護(hù)技術(shù)為代表的功能化時代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)相融合的智能化時代。面對這場新的變革，他們果斷出擊，在全球率先開發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的互聯(lián)網(wǎng)智能配電柜和智慧用電系統(tǒng)。這兩款有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品的問世，一舉打破了西門子、施耐德、ABB等跨國公司對我國配用電設(shè)備高端市場的壟斷，令來自西方世界的競爭對手，對我們中國企業(yè)刮目相看。
我們這次到盛隆電氣調(diào)研，正好趕上習(xí)總書記來湖北考察。謝元德興奮地對我說：“習(xí)總書記昨天強(qiáng)調(diào)要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，不斷開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，句句說到了我們盛隆人的心坎上。我們一定牢記總書記的囑托，堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路。”
｜創(chuàng)立“群體老板制”，使優(yōu)秀員工成為群體企業(yè)家
盛隆電氣快速健康成長的第三個奧秘是，始終重視企業(yè)管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)立獨(dú)具特色的“群體老板制”，激勵優(yōu)秀員工成為群體企業(yè)家。
謝元德認(rèn)為，走高質(zhì)量發(fā)展道路，不但要抓技術(shù)創(chuàng)新，抓產(chǎn)品質(zhì)量，還要抓企業(yè)管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新。他在很多年前就提出，盛隆電氣不但要成為一個制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，而且還應(yīng)該成為一個培養(yǎng)企業(yè)家的平臺，一塊能夠使員工變成老板的熱土。
他在實踐中創(chuàng)立的被稱之為“群體老板制”的群體企業(yè)家制度，在盛隆電氣取得了巨大成功。如今，這項管理創(chuàng)新已經(jīng)被清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等寫進(jìn)了案例庫。
“群體老板制”的主要做法是，企業(yè)為有本事、想干事的員工創(chuàng)業(yè)營造環(huán)境，搭建平臺，幫助他們通過自己的奮斗當(dāng)企業(yè)家，當(dāng)“老板”，共同參與企業(yè)治理，共同分享發(fā)展成果。為了培養(yǎng)“老板”，盛隆電氣建立了三級創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬元后，就可以申請注冊三級創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任經(jīng)理。經(jīng)理個人賬戶達(dá)到300萬元后，可以申請成立二級創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。總經(jīng)理個人賬戶達(dá)1000萬元后，可以申請成立一級創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總裁。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授宋學(xué)寶認(rèn)為，“群體老板制”的實質(zhì)是群體企業(yè)家制，這項制度的最大優(yōu)點是，既發(fā)揮了公有經(jīng)濟(jì)和民有經(jīng)濟(jì)的長處，又?jǐn)P棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一，實現(xiàn)共同富裕。
經(jīng)過一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊伍現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到500多名。這500多名“老板”及其帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如同500多臺大大小小的發(fā)動機(jī)，為盛隆電氣的發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。
堅守實體經(jīng)濟(jì)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，實行群體企業(yè)家制度，促進(jìn)了盛隆電氣的快速健康發(fā)展。現(xiàn)在，該集團(tuán)旗下已經(jīng)有42個子公司和工廠，2個研究院，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)所有省區(qū)市和海外50多個國家及地區(qū)。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調(diào)、白鶴灘水電站等多個國家重大工程項目的建設(shè)，拿到很多訂單，而且積極進(jìn)軍“一帶一路”沿線國家，現(xiàn)已成為越南國家電網(wǎng)、蘇丹新港等海外重大項目的設(shè)備供應(yīng)商。
【作者簡介】
劉春江，武漢理工大學(xué)副校長，副研究員。
李健，武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，武漢大學(xué)原黨委書記，中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會原副會長。
