12月12日，盛隆電氣“問一問”培訓交流會在高科大廈14樓召開。財務中心、市場章規辦公室、政務人事辦公室全體成員參會。會上，全體成員圍繞“問一問”的主題踴躍發言，分享自己的心得體會。大家相互交流學習、碰撞思想，現場氣氛十分熱烈。
會議現場
主持人：政務人事辦公室總經理高倩
發言內容摘要 總結講話 董事長謝元德發表總結講話 今天大家都非常積極，表現得很好，效果也很好。 剛才金琦欣問了一個問題：領導交代了一個任務，但沒做過、也不會做，是問領導，還是問同事？這個問題太重要了。它沒有標準答案，但代表了兩種思維方式。我的觀點是，要問領導。誰給你的任務，誰就是相關方，你就問誰。這最簡單，也最高效。不要認為領導很忙，就不去問，這是猜的思想，靠猜是不對的，會吃虧的。要敢于麻煩領導，與下達任務的人緊密地綁在一起。問領導是不會錯的。盧貞穎說得很好，愛問才會贏。大膽去問，向領導展示自己，會給人踏實、靠譜的感覺，你的機會就多。大家要有膽量、有勇氣，去尋找一些機會。你問了就一定會有收獲的。 盛隆是一所學校，我們在一起不僅要工作，更要相互學習、交流，共同提升。對他人給予指導和幫助，是領導的主要任務。我們公司到底要什么？企業要發展，個人也要發展，就是要大家將來絕大多數都能成為盛隆的領軍人物，來領導千軍萬馬，使盛隆百年輝煌。也就是幫助年輕人成長、成才、成功。所以作為領導，更要轉變思想觀念，要關心大家問的問題，要能帶出人來。 問一問會帶來什么？我認為，會帶來改變和提升。 第一是改變。問一問能改變自己，改變部門，讓一切都朝好的方面不斷改變。做領導的更要思考，主動關心、幫助第一天來公司的人，改變過去不敢問的現象，創造讓大家輕松、愉快、每天都能學到新東西的環境。 第二是提升。問一問就是交流，在交流中不斷總結、改進，一步步提升。與人交往，定位非常重要。以學生的身份向老師請教，一定會收獲滿滿。 集團副總裁、人力資源總監代莉發表總結講話 看到大家在會上有這么好的狀態，對此次會議的組織者來說十分欣慰。 大家不要怕問，不要有這么多顧慮。問是不會傷自尊的，問別人是因為這件事與他有關，不問清楚可能會誤事。大家要轉變思維方式，樹立自信。 我們今天的培訓，不僅是做部門的培訓，更是在培養領導，培養領軍人物，是為了讓大家將來具備更多的能力。所以每個人都要給自己一個準確的定位，樹立一個目標，然后大膽地去問。 
12月12日，盛隆電氣“問一問”培訓交流會在高科大廈14樓召開。財務中心、市場章規辦公室、政務人事辦公室全體成員參會。會上，全體成員圍繞“問一問”的主題踴躍發言，分享自己的心得體會。大家相互交流學習、碰撞思想，現場氣氛十分熱烈。
會議現場
主持人：政務人事辦公室總經理高倩
發言內容摘要 總結講話 董事長謝元德發表總結講話 今天大家都非常積極，表現得很好，效果也很好。 剛才金琦欣問了一個問題：領導交代了一個任務，但沒做過、也不會做，是問領導，還是問同事？這個問題太重要了。它沒有標準答案，但代表了兩種思維方式。我的觀點是，要問領導。誰給你的任務，誰就是相關方，你就問誰。這最簡單，也最高效。不要認為領導很忙，就不去問，這是猜的思想，靠猜是不對的，會吃虧的。要敢于麻煩領導，與下達任務的人緊密地綁在一起。問領導是不會錯的。盧貞穎說得很好，愛問才會贏。大膽去問，向領導展示自己，會給人踏實、靠譜的感覺，你的機會就多。大家要有膽量、有勇氣，去尋找一些機會。你問了就一定會有收獲的。 盛隆是一所學校，我們在一起不僅要工作，更要相互學習、交流，共同提升。對他人給予指導和幫助，是領導的主要任務。我們公司到底要什么？企業要發展，個人也要發展，就是要大家將來絕大多數都能成為盛隆的領軍人物，來領導千軍萬馬，使盛隆百年輝煌。也就是幫助年輕人成長、成才、成功。所以作為領導，更要轉變思想觀念，要關心大家問的問題，要能帶出人來。 問一問會帶來什么？我認為，會帶來改變和提升。 第一是改變。問一問能改變自己，改變部門，讓一切都朝好的方面不斷改變。做領導的更要思考，主動關心、幫助第一天來公司的人，改變過去不敢問的現象，創造讓大家輕松、愉快、每天都能學到新東西的環境。 第二是提升。問一問就是交流，在交流中不斷總結、改進，一步步提升。與人交往，定位非常重要。以學生的身份向老師請教，一定會收獲滿滿。 集團副總裁、人力資源總監代莉發表總結講話 看到大家在會上有這么好的狀態，對此次會議的組織者來說十分欣慰。 大家不要怕問，不要有這么多顧慮。問是不會傷自尊的，問別人是因為這件事與他有關，不問清楚可能會誤事。大家要轉變思維方式，樹立自信。 我們今天的培訓，不僅是做部門的培訓，更是在培養領導，培養領軍人物，是為了讓大家將來具備更多的能力。所以每個人都要給自己一個準確的定位，樹立一個目標，然后大膽地去問。
