8月22日，第五場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。董事長謝元德在會上講解十大部門組織結構設計的重大意義。
來自研發設計中心、智慧工廠、采購開發中心、電力工程、客戶支持中心、品牌企宣中心的30位青年代表參加十大部門干部競選與展示。群體老板代表、十大部門正副總經理及所屬二級干部參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
董事長講解十大部門組織結構設計的重大意義
董事長謝元德講解十大部門組織結構設計的重大意義 “530人才工程”青年干部競選與培訓大會的重點是引進人才，選拔和培養青年干部。對于企業來講，組織建設是一件非常重要的大事。現在十大部門的組織結構都圍繞“一體三委”的總體組織結構圖進行細化、設計。 現在的組織建設，就是要從根本上解決問題，就是要捋清十大部門的權力、權限。董事會是公司的最高權利機構，公司的管理主要靠董事會，也就是靠群體老板自治，這也是管理的智慧。 這是今年最后一次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會，接下來公司將舉行十大部門與群體老板面對面會議。董事會要審議十大部門的組織結構，要審議青年干部的任職資格并頒發任職資格證書，要審議各部門的職責權限，十大部門將按照董事會的決定執行，這就是組織的力量。 做組織建設工作，是為了公司的長遠發展。近期我們對市場支持的組織結構調整，就起到了非常典型的正面效果。 企業到底靠什么來治理，其中有一點很關鍵：權力要限制。權力有兩面性，有權力是為了工作，無限地掌握權力，就是無限的災難，不光是給自己，更是給組織帶來災難。 我在我的論文答辯中提到盛隆獨創了“群體老板制”和“一體三委”。盛隆的“一體三委”是什么意思？ 拿訂單的人不能自己去執行合同。執行合同的人要接受控制、監督。從而保證用戶的利益，守護盛隆的信譽。 做生產管理的同志們一定要明白，不光要達到老板們的高要求，還要接受老板們的監督，讓老板們感到非常輕松。 十大部門還要互相協作，資源共享。大家是一個整體，每個部門要給其他相關部門留空間，重復設計會帶來浪費，工作效率會下降。 我們把十大部門建設得更好，對群體老板就是強有力的支持。這次組織建設已經初見成效，還要繼續深入推進。組織結構設計是為了公司的長治久安，是百年工程。我們今年有兩大核心工程，一是硬件建設即大廠大樓的建設，二是軟件建設即十大部門組織建設。做好這兩大工程，2020年我們定會迎來一個巨大的變化。謝謝大家！
十大部門干部競選與展示
十大部門組織建設的核心是：培養、選拔優秀青年干部，設計合適的工作崗位，給予規劃、信任、任用、培養，達到優化領導班子，強化組織架構的目的。
大會上，30位青年代表結合個人經歷、所思所想和未來目標進行競選與展示。
董事長總結講話
今天我見到了想見的人，聽到了想聽的話，特別開心、親切、享受，也很有收獲。 智慧工廠、品牌企宣中心、黨政工團辦公室要尤其重視以李德軍為代表的技術專家，給他們身份、待遇，讓他們發揮更大的作用。
8月22日，第五場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。董事長謝元德在會上講解十大部門組織結構設計的重大意義。
來自研發設計中心、智慧工廠、采購開發中心、電力工程、客戶支持中心、品牌企宣中心的30位青年代表參加十大部門干部競選與展示。群體老板代表、十大部門正副總經理及所屬二級干部參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
董事長講解十大部門組織結構設計的重大意義
董事長謝元德講解十大部門組織結構設計的重大意義 “530人才工程”青年干部競選與培訓大會的重點是引進人才，選拔和培養青年干部。對于企業來講，組織建設是一件非常重要的大事。現在十大部門的組織結構都圍繞“一體三委”的總體組織結構圖進行細化、設計。 現在的組織建設，就是要從根本上解決問題，就是要捋清十大部門的權力、權限。董事會是公司的最高權利機構，公司的管理主要靠董事會，也就是靠群體老板自治，這也是管理的智慧。 這是今年最后一次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會，接下來公司將舉行十大部門與群體老板面對面會議。董事會要審議十大部門的組織結構，要審議青年干部的任職資格并頒發任職資格證書，要審議各部門的職責權限，十大部門將按照董事會的決定執行，這就是組織的力量。 做組織建設工作，是為了公司的長遠發展。近期我們對市場支持的組織結構調整，就起到了非常典型的正面效果。 企業到底靠什么來治理，其中有一點很關鍵：權力要限制。權力有兩面性，有權力是為了工作，無限地掌握權力，就是無限的災難，不光是給自己，更是給組織帶來災難。 我在我的論文答辯中提到盛隆獨創了“群體老板制”和“一體三委”。盛隆的“一體三委”是什么意思？ 拿訂單的人不能自己去執行合同。執行合同的人要接受控制、監督。從而保證用戶的利益，守護盛隆的信譽。 做生產管理的同志們一定要明白，不光要達到老板們的高要求，還要接受老板們的監督，讓老板們感到非常輕松。 十大部門還要互相協作，資源共享。大家是一個整體，每個部門要給其他相關部門留空間，重復設計會帶來浪費，工作效率會下降。 我們把十大部門建設得更好，對群體老板就是強有力的支持。這次組織建設已經初見成效，還要繼續深入推進。組織結構設計是為了公司的長治久安，是百年工程。我們今年有兩大核心工程，一是硬件建設即大廠大樓的建設，二是軟件建設即十大部門組織建設。做好這兩大工程，2020年我們定會迎來一個巨大的變化。謝謝大家！
十大部門干部競選與展示
十大部門組織建設的核心是：培養、選拔優秀青年干部，設計合適的工作崗位，給予規劃、信任、任用、培養，達到優化領導班子，強化組織架構的目的。
大會上，30位青年代表結合個人經歷、所思所想和未來目標進行競選與展示。
董事長總結講話
今天我見到了想見的人，聽到了想聽的話，特別開心、親切、享受，也很有收獲。 智慧工廠、品牌企宣中心、黨政工團辦公室要尤其重視以李德軍為代表的技術專家，給他們身份、待遇，讓他們發揮更大的作用。
