轉(zhuǎn)自1月24日《楚天都市報》報道
盛隆大平臺 追夢好舞臺
——訪盛隆電氣集團北京創(chuàng)業(yè)一公司總裁夏輝
楚天都市報記者 龐正
站在北京市綠地中心中國錦36層高大的落地窗前，眺望遠方，夏輝時常在想，二十多年前，自己還是棗陽縣王城鎮(zhèn)一個普普通通的小姑娘，做夢都不敢想能走到今天，在首都北京擁有幸福的家庭，還有一份屬于自己的事業(yè)。
當(dāng)她是一名財務(wù)人員，不甘平庸，善于觀察、關(guān)注身邊的人和事，對公司現(xiàn)狀提出合理化的建議，并想辦法改善處理；她積極響應(yīng)集團不同發(fā)展時期的需要，當(dāng)北漂并轉(zhuǎn)崗營銷，創(chuàng)業(yè)初期在集團的鼓勵與支持下，連續(xù)九年獲得“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。
夏輝說，盛隆是一個再好不過的平臺，年輕人追夢、圓夢，這里不設(shè)天花板，有大大的空間，大大的舞臺。
一、敢為人先 在集團首次引入“會計電算化”
夏輝在1993年21歲時加入盛隆，學(xué)會計專業(yè)，進廠當(dāng)出納，專業(yè)對口。
當(dāng)時盛隆的財務(wù)人員采用手工記賬，勞動量大，出錯率較高，人與人之間的字體、筆記有差異，后期查閱也不太方便。就在那一年，夏輝聽說技術(shù)部門已經(jīng)開始用電腦繪圖，公司還買回第一臺計算機，她馬上想到：財務(wù)部門的工作為什么不能實現(xiàn)計算機化？
她給公司提建議，很快得到采納。想著簡單，做起來難。要實現(xiàn)“會計電算化”，首先得有一套適合本公司財務(wù)實際的電腦軟件，夏輝就自己聯(lián)系軟件公司，描述本公司需求，定制了一套軟件出來。然后購置電腦，上機操作。當(dāng)時的電腦還不像現(xiàn)在的電腦這么好用，操作起來比較復(fù)雜，夏輝也只能邊學(xué)邊用，熟練之后培訓(xùn)其他同事。
用上電腦后，數(shù)據(jù)可以自動匯總，生成報表，查閱起來一目了然，用習(xí)慣之后，大大提升了工作效率，財務(wù)數(shù)據(jù)也更嚴謹、清晰。這套軟件一直用到了1999年。
工作中，夏輝還通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，采購部門的報銷流程特別是一些票據(jù)不太規(guī)范，她踴躍寫信給主管，建議規(guī)范管理。作為一個有心人，夏輝時常根據(jù)工作實際提出一些建議或意見，希望能為公司分析決策提供依據(jù)。
2000年，夏輝接受調(diào)遣前往北京工廠做財務(wù)工作，同時兼做行政工作，逐漸走上綜合管理崗位。在這個過程中，夏輝走出公司，開始直接與客戶打交道，自身性格與待人處世的方式得到歷練。
二、華麗轉(zhuǎn)身 轉(zhuǎn)崗半年簽下500萬元訂單
2003年，集團鼓勵有抱負的管理干部創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，同時北京市場的局面剛剛打開，也需要更多人投入進來，搶抓市場。這時，夏輝站到了職業(yè)生涯的十字路口。
31歲的女性，是盡力維持穩(wěn)定的工作和家庭生活，還是在一個好的事業(yè)平臺上拼一拼？夏輝思前想后，選擇了后者。“我知道轉(zhuǎn)崗面臨的挑戰(zhàn)很大，能不能做出成績心里也沒底，但我覺得放棄這么好的機會很可惜，還沒做就認輸不是我的性格。”夏輝說，而且有集團公司做支撐，她相信自己沒問題。
夏輝分析當(dāng)時的北京市場，需求大、機會多，營銷人員單兵作戰(zhàn)的多，團隊出擊的少。她認為，應(yīng)該組建大一點的團隊，憑借自己多年對公司文化和產(chǎn)品的了解，多招納有銷售經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，用好公司的平臺優(yōu)勢，發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補作用，做好商務(wù)支持服務(wù)，她在其中起協(xié)調(diào)和管理作用。
2003年7月，團隊組建起來了，到當(dāng)年10月，隊伍擴大到20多人，還買了4輛車。起初，夏輝開著一輛富康，帶領(lǐng)伙伴們一起去跑市場，很快在懷柔發(fā)現(xiàn)了水務(wù)局的一個項目。同事尹劍飛有銷售經(jīng)驗，夏輝了解公司的產(chǎn)品和優(yōu)勢，兩人合力，拿下了第一筆十幾萬元的訂單。
隨后不久，夏輝在網(wǎng)上查到了中國車輛研究所的項目，便安排同事夏丹前去對接。夏丹坐一趟公交車過去要兩三個小時，夏輝開車帶她過去也要一個多小時，她們憑著一心為用戶著想的盛隆法則，用誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得了客戶的信任，然后，在跟知名廠商的競爭中，盛隆的技術(shù)方案勝出，價格也比較優(yōu)惠，最終拿下數(shù)百萬元訂單，客戶也維持到現(xiàn)在，一直保持合作。
“開拓北京市場的難題是，當(dāng)時公司在這里的知名度不高、規(guī)模不大，但我們用誠信打動客戶，總能用優(yōu)秀的技術(shù)方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)勝其他競爭者。”夏輝說。
當(dāng)時，夏輝經(jīng)常在去見客戶的路上邊開車邊與同事交流，晚飯后，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會到家里來談工作，連孩子都對工程專用名詞耳熟能詳，這樣高負荷的工作讓夏輝在那幾年瘦到了80斤，但也在2003年僅用半年就交出了500萬元訂單的成績單，團隊慢慢在北京站穩(wěn)腳跟。自2005年起，夏輝每年參加集團公司的出國考察團，跟隨董事長到發(fā)達國家學(xué)習(xí)交流，開眼界、長見識。
尤為難得的是，在打拼事業(yè)的過程中，夏輝兼顧了家庭。來到北京，讓孩子的成長環(huán)境發(fā)生了變化；自己通過平臺拓寬了眼界和格局，也在無形中給孩子樹立了積極榜樣。前年，夏輝的兒子順利考入北京理工大學(xué)，目前正在積極準(zhǔn)備考研。
三、攻堅拔寨 越難辦到越能體現(xiàn)和提升個人價值
2013年，一個特別的項目擺在夏輝面前。幾內(nèi)亞凱樂塔水電站及幾內(nèi)亞城網(wǎng)改造項目，這是幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)胤浅Ｖ匾捻椖浚a(chǎn)品也比較特殊。
越是難啃的骨頭，越要迎難而上。
首先要解決技術(shù)問題，沒有之前成功的先例可以借鑒，只能自己摸索研究。“銷售已經(jīng)在前面爭取到競標(biāo)的機會，我們后面各環(huán)節(jié)也要跟上來。”夏輝鼓勵團隊里的技術(shù)人員，“這是挑戰(zhàn)，也是提升自己技術(shù)能力和展現(xiàn)個人價值的機會。”其實，對于整個團隊和對于自己，夏輝也是這么想的。
技術(shù)人員用兩周時間吃透項目的要求并拿出技術(shù)方案；負責(zé)報價的同事則廣泛收集項目信息，與供應(yīng)商談判，了解競標(biāo)方的情況，給出合適的報價……后期項目在執(zhí)行過程中，正好遇到幾內(nèi)亞爆發(fā)埃博拉疫情高發(fā)期，夏輝團隊依然和項目方配合處理設(shè)備供貨時間、售后服務(wù)等問題，商量細化技術(shù)方案和其他細節(jié)，最大程度滿足整個項目的執(zhí)行。
歷時三個月，這個2700萬元的訂單終于成功簽訂落實，而這個項目建成后，圖案還印上了幾內(nèi)亞的鈔票。
東釣魚臺、秦山核電站、中國原子能研究院、越南金銅礦冶煉廠、老撾南歐江二級水電站、澳門隧道……十幾年來，夏輝帶領(lǐng)團隊拿下一個又一個重大項目，產(chǎn)品遍及全國各地，還遠銷十多個國家和地區(qū)。
2014年，盛隆電氣集團北京創(chuàng)業(yè)一公司正式成立，目前設(shè)有商務(wù)、技術(shù)、營銷和綜合處等部門。夏輝思考的，是做好團隊整合，利用團隊優(yōu)勢拿下更多項目，把每個人的價值發(fā)揮到極致，都能在北京扎下根來。同時，面對北京這樣一個資源多多的市場，更需要綜合素質(zhì)較高的人員來對接資源、把握市場，平臺的作用更加凸顯。而公司要做的，就是整合資源、做好平臺，讓更多優(yōu)秀的年輕人在這里創(chuàng)業(yè)、成長、成功。
“過去，我在盛隆這個大平臺圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢；將來，我要在盛隆的大平臺再打造一個北京一公司平臺，讓有夢想的年輕人都來逐夢！”夏輝說。
轉(zhuǎn)自1月24日《楚天都市報》報道
盛隆大平臺 追夢好舞臺
——訪盛隆電氣集團北京創(chuàng)業(yè)一公司總裁夏輝
楚天都市報記者 龐正
站在北京市綠地中心中國錦36層高大的落地窗前，眺望遠方，夏輝時常在想，二十多年前，自己還是棗陽縣王城鎮(zhèn)一個普普通通的小姑娘，做夢都不敢想能走到今天，在首都北京擁有幸福的家庭，還有一份屬于自己的事業(yè)。
當(dāng)她是一名財務(wù)人員，不甘平庸，善于觀察、關(guān)注身邊的人和事，對公司現(xiàn)狀提出合理化的建議，并想辦法改善處理；她積極響應(yīng)集團不同發(fā)展時期的需要，當(dāng)北漂并轉(zhuǎn)崗營銷，創(chuàng)業(yè)初期在集團的鼓勵與支持下，連續(xù)九年獲得“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。
夏輝說，盛隆是一個再好不過的平臺，年輕人追夢、圓夢，這里不設(shè)天花板，有大大的空間，大大的舞臺。
一、敢為人先 在集團首次引入“會計電算化”
夏輝在1993年21歲時加入盛隆，學(xué)會計專業(yè)，進廠當(dāng)出納，專業(yè)對口。
當(dāng)時盛隆的財務(wù)人員采用手工記賬，勞動量大，出錯率較高，人與人之間的字體、筆記有差異，后期查閱也不太方便。就在那一年，夏輝聽說技術(shù)部門已經(jīng)開始用電腦繪圖，公司還買回第一臺計算機，她馬上想到：財務(wù)部門的工作為什么不能實現(xiàn)計算機化？
她給公司提建議，很快得到采納。想著簡單，做起來難。要實現(xiàn)“會計電算化”，首先得有一套適合本公司財務(wù)實際的電腦軟件，夏輝就自己聯(lián)系軟件公司，描述本公司需求，定制了一套軟件出來。然后購置電腦，上機操作。當(dāng)時的電腦還不像現(xiàn)在的電腦這么好用，操作起來比較復(fù)雜，夏輝也只能邊學(xué)邊用，熟練之后培訓(xùn)其他同事。
用上電腦后，數(shù)據(jù)可以自動匯總，生成報表，查閱起來一目了然，用習(xí)慣之后，大大提升了工作效率，財務(wù)數(shù)據(jù)也更嚴謹、清晰。這套軟件一直用到了1999年。
工作中，夏輝還通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，采購部門的報銷流程特別是一些票據(jù)不太規(guī)范，她踴躍寫信給主管，建議規(guī)范管理。作為一個有心人，夏輝時常根據(jù)工作實際提出一些建議或意見，希望能為公司分析決策提供依據(jù)。
2000年，夏輝接受調(diào)遣前往北京工廠做財務(wù)工作，同時兼做行政工作，逐漸走上綜合管理崗位。在這個過程中，夏輝走出公司，開始直接與客戶打交道，自身性格與待人處世的方式得到歷練。
二、華麗轉(zhuǎn)身 轉(zhuǎn)崗半年簽下500萬元訂單
2003年，集團鼓勵有抱負的管理干部創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，同時北京市場的局面剛剛打開，也需要更多人投入進來，搶抓市場。這時，夏輝站到了職業(yè)生涯的十字路口。
31歲的女性，是盡力維持穩(wěn)定的工作和家庭生活，還是在一個好的事業(yè)平臺上拼一拼？夏輝思前想后，選擇了后者。“我知道轉(zhuǎn)崗面臨的挑戰(zhàn)很大，能不能做出成績心里也沒底，但我覺得放棄這么好的機會很可惜，還沒做就認輸不是我的性格。”夏輝說，而且有集團公司做支撐，她相信自己沒問題。
夏輝分析當(dāng)時的北京市場，需求大、機會多，營銷人員單兵作戰(zhàn)的多，團隊出擊的少。她認為，應(yīng)該組建大一點的團隊，憑借自己多年對公司文化和產(chǎn)品的了解，多招納有銷售經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，用好公司的平臺優(yōu)勢，發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補作用，做好商務(wù)支持服務(wù)，她在其中起協(xié)調(diào)和管理作用。
2003年7月，團隊組建起來了，到當(dāng)年10月，隊伍擴大到20多人，還買了4輛車。起初，夏輝開著一輛富康，帶領(lǐng)伙伴們一起去跑市場，很快在懷柔發(fā)現(xiàn)了水務(wù)局的一個項目。同事尹劍飛有銷售經(jīng)驗，夏輝了解公司的產(chǎn)品和優(yōu)勢，兩人合力，拿下了第一筆十幾萬元的訂單。
隨后不久，夏輝在網(wǎng)上查到了中國車輛研究所的項目，便安排同事夏丹前去對接。夏丹坐一趟公交車過去要兩三個小時，夏輝開車帶她過去也要一個多小時，她們憑著一心為用戶著想的盛隆法則，用誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得了客戶的信任，然后，在跟知名廠商的競爭中，盛隆的技術(shù)方案勝出，價格也比較優(yōu)惠，最終拿下數(shù)百萬元訂單，客戶也維持到現(xiàn)在，一直保持合作。
“開拓北京市場的難題是，當(dāng)時公司在這里的知名度不高、規(guī)模不大，但我們用誠信打動客戶，總能用優(yōu)秀的技術(shù)方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)勝其他競爭者。”夏輝說。
當(dāng)時，夏輝經(jīng)常在去見客戶的路上邊開車邊與同事交流，晚飯后，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會到家里來談工作，連孩子都對工程專用名詞耳熟能詳，這樣高負荷的工作讓夏輝在那幾年瘦到了80斤，但也在2003年僅用半年就交出了500萬元訂單的成績單，團隊慢慢在北京站穩(wěn)腳跟。自2005年起，夏輝每年參加集團公司的出國考察團，跟隨董事長到發(fā)達國家學(xué)習(xí)交流，開眼界、長見識。
尤為難得的是，在打拼事業(yè)的過程中，夏輝兼顧了家庭。來到北京，讓孩子的成長環(huán)境發(fā)生了變化；自己通過平臺拓寬了眼界和格局，也在無形中給孩子樹立了積極榜樣。前年，夏輝的兒子順利考入北京理工大學(xué)，目前正在積極準(zhǔn)備考研。
三、攻堅拔寨 越難辦到越能體現(xiàn)和提升個人價值
2013年，一個特別的項目擺在夏輝面前。幾內(nèi)亞凱樂塔水電站及幾內(nèi)亞城網(wǎng)改造項目，這是幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)胤浅Ｖ匾捻椖浚a(chǎn)品也比較特殊。
越是難啃的骨頭，越要迎難而上。
首先要解決技術(shù)問題，沒有之前成功的先例可以借鑒，只能自己摸索研究。“銷售已經(jīng)在前面爭取到競標(biāo)的機會，我們后面各環(huán)節(jié)也要跟上來。”夏輝鼓勵團隊里的技術(shù)人員，“這是挑戰(zhàn)，也是提升自己技術(shù)能力和展現(xiàn)個人價值的機會。”其實，對于整個團隊和對于自己，夏輝也是這么想的。
技術(shù)人員用兩周時間吃透項目的要求并拿出技術(shù)方案；負責(zé)報價的同事則廣泛收集項目信息，與供應(yīng)商談判，了解競標(biāo)方的情況，給出合適的報價……后期項目在執(zhí)行過程中，正好遇到幾內(nèi)亞爆發(fā)埃博拉疫情高發(fā)期，夏輝團隊依然和項目方配合處理設(shè)備供貨時間、售后服務(wù)等問題，商量細化技術(shù)方案和其他細節(jié)，最大程度滿足整個項目的執(zhí)行。
歷時三個月，這個2700萬元的訂單終于成功簽訂落實，而這個項目建成后，圖案還印上了幾內(nèi)亞的鈔票。
東釣魚臺、秦山核電站、中國原子能研究院、越南金銅礦冶煉廠、老撾南歐江二級水電站、澳門隧道……十幾年來，夏輝帶領(lǐng)團隊拿下一個又一個重大項目，產(chǎn)品遍及全國各地，還遠銷十多個國家和地區(qū)。
2014年，盛隆電氣集團北京創(chuàng)業(yè)一公司正式成立，目前設(shè)有商務(wù)、技術(shù)、營銷和綜合處等部門。夏輝思考的，是做好團隊整合，利用團隊優(yōu)勢拿下更多項目，把每個人的價值發(fā)揮到極致，都能在北京扎下根來。同時，面對北京這樣一個資源多多的市場，更需要綜合素質(zhì)較高的人員來對接資源、把握市場，平臺的作用更加凸顯。而公司要做的，就是整合資源、做好平臺，讓更多優(yōu)秀的年輕人在這里創(chuàng)業(yè)、成長、成功。
“過去，我在盛隆這個大平臺圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢；將來，我要在盛隆的大平臺再打造一個北京一公司平臺，讓有夢想的年輕人都來逐夢！”夏輝說。
